Pitch Deck
Guion completo (11 slides, 30–45 min). Pulsa “Descargar PDF” para exportar en A4 apaisado sin cabeceras del navegador.
Construimos, mejoramos y gestionamos equipos y procesos.
Para empresas que quieren crecer sin inflar estructura, combinando talento, procesos, herramientas, expertos y agentes de IA.
Por qué existe Xternus
- El cuello de botella ya no es solo vender: 53 % de los líderes necesita subir productividad; 80 % de la fuerza laboral dice que no tiene tiempo ni energía suficientes.
- El talento es un problema de negocio: 74 % de empleadores en el mundo y 75 % en España tienen dificultades para encontrar talento.
- No basta con contratar: 63 % ve la brecha de skills como principal barrera de transformación; 85 % planea upskilling y 73 % más automatización.
“Estamos en un contexto donde falta capacidad operativa real: gente, tiempo y procesos preparados para escalar.”
Qué es Xternus
- Construimos, mejoramos y gestionamos equipos y procesos para empresas que quieren crecer sin inflar estructura.
- Ayudamos a montar, reforzar y escalar funciones clave combinando talento, procesos, herramientas, expertos y agentes de IA.
- No somos solo BPO, ni solo recruiting, ni solo consultoría: creamos la capacidad que necesitas para crecer y operar mejor.
“Xternus no vende un servicio aislado. Construye la forma más flexible de poner en pie, mejorar y escalar funciones críticas.”
Qué puede incluir Xternus
- Equipos gestionados: operamos una función o parte de ella (onshore / offshore).
- Hiring especializado: buscamos e incorporamos talento clave.
- Consultoría y procesos: rediseñamos cómo debe funcionar el área (operaciones y experiencia de cliente).
- Herramientas e implantación: activamos la tecnología que soporta la operación.
- Formación y cultura: ayudamos a que el equipo adopte la nueva forma de trabajar.
- IA y asesoramiento: automatización, agentes, cumplimiento y adecuación real al negocio.
“Entramos donde más sentido tenga: operación, talento, procesos, herramientas, cultura o IA.”
Cómo encajan consultoría, ejecución e IA
Diagnóstico de funciones clave, rediseño de procesos y journeys. Modelo operativo y métricas (servicio, coste, velocidad, control).
Equipos gestionados para backoffice y front (incluido offshore). Mezcla flexible de equipo propio + Xternus para escalar sin inflar estructura.
Automatizar tareas repetitivas, construir agentes de IA y workflows. Asegurar cumplimiento y control, no solo “poner herramientas”.
Operaciones y experiencia de cliente
- El cliente ya no compara solo producto: compara velocidad, coordinación, confianza y experiencia.
- Eso obliga a rediseñar cómo operan los equipos y cómo se combinan personas, herramientas e IA.
- Xternus ayuda a construir esa operación sin inflar estructura y sin separar talento, proceso y ejecución.
Áreas típicas: onboarding de clientes · atención al cliente · backoffice financiero · operaciones comerciales · soporte interno a equipos.
Por qué Xternus es distinto
- No vendemos una pieza aislada; combinamos lo que más sentido tenga en cada caso.
- Podemos empezar por operación, talento, procesos, herramientas, cultura o IA.
- Bajamos la estrategia a ejecución y no nos quedamos en el PowerPoint.
- Diseñamos una mezcla más flexible y rentable que una contratación tradicional o un proveedor cerrado.
Cuándo tiene sentido llamarnos
- Cuando necesitas profesionalizar una función sin sobredimensionar plantilla.
- Cuando quieres mejorar servicio, coste, velocidad o control operativo.
- Cuando no sabes si el problema es personas, proceso, tecnología o liderazgo y necesitas una combinación.
- Cuando quieres implantar IA con criterio operativo, legal y de cumplimiento.
Por qué muy pocos sacan valor de la IA
- La IA solo aporta valor si cambia el proceso: el impacto viene del rediseño de workflows, no de sumar herramientas sueltas.
- Muy pocas empresas han rediseñado sus flujos; compliance es ya una barrera principal para desplegar GenAI.
- Xternus cierra la brecha entre piloto y realidad: combina rediseño operativo, talento, herramientas e IA con gobierno y cumplimiento.
Para integración de IA a escala: programa específico Xternus AIRA —proceso, personas, legal y tecnología.
Ángulos para contar Xternus internamente
Elige el ángulo que más resuene con tu comité o tus stakeholders — todos apuntan a la misma idea.
| Al CEO | “Hay una forma de aumentar ingresos y mejorar el servicio sin inflar plantilla: Xternus construye la capacidad operativa que necesitamos combinando talento, procesos, herramientas e IA.” |
|---|---|
| Al COO · Ops | “Podemos profesionalizar [función] y escalarla sin romper la estructura actual: rediseñamos el proceso y operamos la parte que haga falta con un equipo externo integrado en nuestros sistemas.” |
| Al CSO · Dir. Comercial | “Podemos acelerar pipeline y cerrar más sin quemar al equipo interno: montamos equipos de SDRs y AE junior integrados en nuestro CRM, con playbook, métricas compartidas y capacidad elástica según campañas.” |
| Al CFO | “Es una palanca más flexible y más rentable que una contratación tradicional o un BPO cerrado: pagamos por la capacidad que usamos y podemos subir o bajar según la demanda real.” |
| Al CHRO · People | “Nos da acceso a talento especializado que hoy no encontramos —onshore y nearshore— sin cargar a RRHH con la búsqueda ni con la deuda laboral.” |
| Al responsable de CX | “Podemos mejorar NPS y tiempos de respuesta rediseñando el proceso y metiendo IA con criterio; Xternus baja la estrategia a ejecución en 4–6 semanas.” |
| Al líder de Transformación · IA | “Cierra la brecha entre piloto y realidad: rediseño operativo, talento, herramientas e IA con gobierno y cumplimiento, no otro proyecto que se queda en demo.” |
Hablemos de cómo crecer sin inflar plantilla
Proponemos una sesión de 45 minutos para explorar juntos cómo Xternus puede ayudaros a aumentar ingresos, mejorar el servicio y ganar control operativo —sin ampliar la estructura interna.
- Identificamos 1–2 funciones donde haya más margen de mejora.
- Contrastamos qué mezcla —consultoría, equipos, herramientas, IA— encaja mejor con vuestra realidad.
- Salimos con un siguiente paso concreto: diagnóstico corto o piloto acotado, con plazo y coste estimados.