Mejoramos las ventas y la operación de las empresas que compras o vendes.
Para fondos de private equity, operating partners y asesores de M&A: revisamos cómo vende y cómo opera una empresa antes de comprarla, lo mejoramos en las participadas y la preparamos para la venta.
Antes de comprar, después de comprar y antes de vender.
- 01 · Antes de comprar
Due diligence operativa y comercial
Revisamos cómo vende y cómo opera la empresa objetivo para que sepas qué estás comprando y qué se puede mejorar.
- Pipeline, conversión y equipo comercial.
- Procesos, tiempos, errores y coste por transacción.
- Dónde se atasca el crecimiento y qué costaría resolverlo.
- 02 · Después de comprar
Mejora operativa en participadas
Ponemos equipos y automatización para que la participada venda más y opere mejor sin aumentar su estructura fija.
- Equipos de ventas, atención al cliente y back-office.
- Automatización de procesos y agentes de IA.
- Capacidad que sube, baja o se pausa con el plan.
- 03 · Antes de vender
Preparación del vendedor
Dejamos la empresa lista para la due diligence del comprador: lo que se va a revisar, ordenado y demostrable.
- Procesos documentados que no dependen de dos personas.
- Administración, datos del CRM y del ERP al día.
- Indicadores y un pipeline comercial que se pueden enseñar.
Fondos e inversores: lo que nos preguntan.
¿Qué es una due diligence operativa y comercial?
Una revisión de cómo vende y cómo opera una empresa antes de comprarla: pipeline, conversión, equipo comercial, procesos y coste por transacción. Completa la due diligence financiera y legal con lo que determina si el plan de negocio es alcanzable.
¿Qué es la preparación del vendedor?
Dejar la empresa lista antes de salir al mercado: procesos documentados, administración y datos al día, indicadores fiables y un pipeline comercial demostrable. Así la due diligence del comprador encuentra menos puntos débiles.
¿Qué hacéis en una participada?
Ponemos equipos de ventas, atención al cliente, middle-office y back-office, y automatizamos lo repetitivo, para que crezca sin aumentar su estructura fija. Los contratos se pausan y se reactivan, y solo se pagan las horas trabajadas.
¿Podéis operar lo que diagnosticáis?
Sí. Lo que vemos en la due diligence o en la preparación de la venta lo podemos resolver con nuestros propios equipos, en lugar de dejarlo en un informe.