Consultoría de personas y organización
Un proceso bien diseñado falla si la estructura no lo soporta. Revisamos el organigrama real frente al necesario y diseñamos roles, dimensionamiento, capacitación y evaluación.
Agenda 30 min para ver tu caso- El organigrama no refleja cómo se trabaja de verdad.
- No sabes cuántas personas necesita cada área.
- Los roles se solapan y nadie sabe quién decide qué.
- No hay función de RRHH, o la lleva alguien a ratos.
Qué hacemos en personas y organización
Un proceso bien diseñado falla si la estructura no lo soporta. Revisamos el organigrama real frente al necesario: dimensionamiento por carga de trabajo, roles y niveles, planes de capacitación y criterios de evaluación.
Si la función de personas aún no existe como tal, la diseñamos: políticas, rutinas de gestión, onboarding y planes de desarrollo.
- Organigrama necesarioFrente al real, área por área.
- DimensionamientoCuántas personas necesita cada área según su carga de trabajo.
- Roles y nivelesQué hace cada uno y quién decide qué.
- CapacitaciónPlanes por rol y por nivel.
- EvaluaciónCriterios claros y conocidos por todos.
- Función de RRHHPolíticas, onboarding y desarrollo, si aún no existe.
Diseñamos el sistema y ponemos el equipo que lo hace funcionar.
Lo que diseñamos
El sistema.- Organigrama necesarioFrente al real.
- DimensionamientoPor carga de trabajo.
- Roles y nivelesQué hace cada uno y quién decide.
- Capacitación y evaluaciónPlanes y criterios por rol.
Lo que ponemos
El equipo que lo hace funcionar.- Función de RRHHPolíticas, onboarding y desarrollo, si aún no existe.
- Puesta en marchaAcompañamos hasta que la estructura funciona.
- Revisión mensualCon la dirección de la firma implicada.
- Reclutamiento, si hace faltaServicio aparte y opcional.
Soluciones de personas y organización
Las disciplinas que activamos.
Consultoría de personas y organización: lo que nos preguntan.
¿Qué entregáis?
El organigrama necesario, el dimensionamiento de cada área, la definición de roles y niveles, y los planes de capacitación y evaluación. Y acompañamos su puesta en marcha.
¿Diseñáis la función de RRHH?
Sí, cuando todavía no existe como tal: políticas, rutinas de gestión, onboarding y planes de desarrollo.
¿Incluye el reclutamiento?
No. Si del diagnóstico salen posiciones que cubrir, el reclutamiento es un servicio aparte que puede activarse o no.
“Hemos notado una mejora importante de la productividad en el equipo interno. Era algo que no esperábamos, y nos ha sorprendido muy gratamente.”
¿Aguanta tu operación el crecimiento?
Descúbrelo en unos minutos.
Una conversación sobre tu atención, tu middle-office y tu back-office, y un informe con lo que aguanta, lo que se atasca y por dónde empezar.